Wagemann + Partner - Vom Karriere-Sprungbrett zur Lebensperspektive | 94

00:00:13: Ja, liebe Zuhörerinnen und Zähler.

00:00:15: Einen wunderschönen guten Morgen!

00:00:16: Und ein herzlich willkommen zu unserer neuen Ausgabe.

00:00:20: Exzellen der Arbeitgeber in der Steuerberatung.

00:00:23: Wir haben wieder das große Vergnügen in die Bundeshauptstadt eingeladen so sein.

00:00:28: wir haben heute die Ehre und Freude mit Vagemann und Partner einen Podcast aufzunehmen Einblicke zu geben in Entwicklungen.

00:00:37: ja die Hauptstadt bewegt nein die Vagemannen und Partner bewegt Und ich freue mich auf zwei wunderbare Gesprächsbandarinnen, Frau Katharina Krossert und Herrn Gregor Marsberg die heute mit mir das Gespräch führen werden.

00:00:52: Wir haben uns einen interessanten Schwerpunkt ausgewählt vom Karriere-Sprungbrett zur Lebensperspektive wie denn eine dynamische Wachstumskanzlei nachwuchs langfristig an sich bindet?

00:01:17: Ich hoffe Sie habe sie neugierig gemacht liebe Zuhörerinnen und Zuhöhrer!

00:01:20: Und begrüße jetzt erstmal ganz herzlich Frau Krossert und Herrn Marsberg hier bei uns im Podcast.

00:01:27: Wir haben so eine klassische Tradition, wir starten immer mit einer Kurzvorstellung natürlich der eigenen Person.

00:01:35: aber es wäre vielleicht auch schön wenn sie uns noch ein bisschen wahrgemann und Partner näher bringen würden weil wir wollen ja auf einzelne Punkte ihrer Entwicklung eingehen.

00:01:44: Herzlich Willkommen Frau Kossert und Herr Marsberg!

00:01:49: Guten Morgen, vielen lieben Dank.

00:01:51: Dann starte ich einfach mal!

00:01:53: Genau, ich bin Frau Großartow und ich bin bei uns die HR-Managerin seit Jahrzehnte und kümmer mich hier um alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter natürlich auch im Partnerkreis.

00:02:04: Und da würde ich direkt weitergeben an Gregor der dann auch gerne noch was über uns im Allgemeinen erzählen darf.

00:02:12: Ja, auch vielen Dank von meiner Seite aus für die Einladung hier dran teilzunehmen Genau, Gregor Maasberg.

00:02:19: Steuerberater, Fachberater fürs Gesundheitswesen und Partner in der Kanzlei Wagermann & Partner.

00:02:26: Ich bin seit hier seit Jahrzehnten hier und habe als junger frischer Steuerfachangestellte angefangen Und mich über den Steuerfach wird hin zum Steuerberator weitergebildet und weiterentwickelt.

00:02:39: Das ist mir auch in der kanzlei ermöglicht worden und durfte mich dann weiter entwickeln zum Partner hin und was ich jetzt total in meiner Berufung ausleben darf.

00:02:50: Und vor allem auch mit weiteren jüngeren Menschen zusammenzuarbeiten, überhaupt mit Menschen zusammenarbeiten – das ist mir ganz wichtig!

00:02:57: Das ist ein Markenzeichen für unsere Kanzlei.

00:02:59: Wir entwickeln weiter Menschen-, Persönlichkeiten-Fachthemen und wir brauchen dafür ein gutes Team Und das besteht jetzt fast seit über fünfzig Jahren am Markt von Berlin und aber auch deutschlandweit, auch im internationalen Steuerrecht.

00:03:15: Wir sind unterwegs und haben angefangen hier mit der Gründung von Eberhard Wagemann und heutzutage sind wir in der dritten Generation der Partner sage ich mal und wollen uns da den neuen Markt mit neuen Herausforderungen anzugehen.

00:03:33: Ist schön also dann haben Sie ja nochmal gerade die eigene Person Herr Maasberg Unser Thema aufgegriffene Entwicklung, das steht ja heute im Vordergrund.

00:03:41: Der Aufhänger ist aber auch immer der gleiche, soll ja auch so sein, so heißt ja auch der Bruttgrast exzellente Arbeitgeber in der Steuerberatung.

00:03:49: Sie waren wieder letztes Jahr mit ihrer Kanzlei am Start beim Wettbewerb, haben erfolgreich, darf ich sagen, wieder teilgenommen und auch mit einer sehr positiven Gesamtbewertung wenn man auf das Ergebnis insgesamt blickt, meine Interesse... Irgendeine Frage am Anfang ist immer so, gab es überraschende Erkenntnisse aus der letzten jährigen Befragung?

00:04:11: War irgendetwas anders oder besonders für Sie?

00:04:18: Eigentlich nicht.

00:04:19: Wenn wir ehrlich sind, sind wir nicht groß überrascht gewesen.

00:04:22: Wir probieren tagtäglich am Puls der Kolleginnen und Kollegen zu sein.

00:04:28: Wir sind im enge Austausch.

00:04:30: Wir machen interne Mitarbeiterbefragungen um an den Fällen dran zu sein, aber auch wo wir uns stetig daran verbessern können.

00:04:37: Und diese Umfragen und diese positiven Ergebnisse mit dem Siegel des exzellenten Arbeitgeber bestätigen uns, dass wir die richtige Arbeit machen und den richtigen Menschen auch zuhören.

00:04:51: Ja, Stichwort richtige Menschen da haben sie eine ungewöhnliche Verteilung sagt das mal alle, die jetzt gerade zuhörten Kanzlei mit sechzig Prozent ihrer Mitarbeiter im Altersbereich, einundreißig bis vierzig.

00:05:05: Das ist doppelt so hoch wie der Branchendurchschnitt also ungewöhnlich.

00:05:10: Wie hat sich denn diese außergewöhnliche Jume und, darf ich auch sagen dynamische Struktur entwickelt?

00:05:15: Und vielleicht auch verbunden mit der zweiten Frage welche besondere Chancen ergeben Sie da aus Ihrer Sicht aber vielleicht auch Herausforderungen unter anderem in der Kanzleifführung.

00:05:28: Es ist kein

00:05:29: Zufall, dass wir so jung im Durchschnitt sind.

00:05:33: Sondern es ist tatsächlich eine langfristige Entwicklung und auch Planung weil wir natürlich immer einen Blick auf langfristigen Unternehmensnachfolge haben.

00:05:41: Dadurch binden wir früh junge Kolleginnen und Kollegen mit ein in bestimmte Projekte in die Kanzlei.

00:05:46: Entwicklung fördern auch jeden einzelnen wie ihm das am besten entspricht.

00:05:53: Das ist dann teilweise nicht nur fachlich, sondern auch persönlich.

00:05:56: Und da sind wir immer in engen Gesprächen welchen Kollegen oder Kolleginnen wie weiterbringen können und wo er sich hin entwickeln möchte.

00:06:06: Man kann hier Schritt für Schritt wirklich eine neue Verantwortung auch hineinwachsen was natürlich auch ein großer Punkt ist.

00:06:13: Wir sind sehr familienfreundlich.

00:06:15: Ich könnte wahrscheinlich jetzt auf wieder einen Durchschnitt ziehen Wie viele von uns Kinder haben Und dadurch sieht man einfach, wie gut jeder hier so seine Nische findet und mit uns arbeiten kann.

00:06:28: Und dass auch im Privatleben die klassische Work-Life Balance einfach gut trifft und sich trotzdem weiterentwickeln kann.

00:06:37: Da sind natürlich ganz große Chancen drin weil jeden Mitarbeiter den wir natürlich individuell oder entsprechend fördern kann halt wirklich sich vom Praktikanten bis zum Partner auch entwickeln.

00:06:51: Das haben Sie wunderbar dargestellt.

00:06:54: Ich wäre jetzt kein guter Gesprächspartner, wenn ich auch nicht immer bei Herrn Marsbeck nach den Herausforderungen frage.

00:06:58: Er hat ja auch so einen wunderbaren Lebenslauf hingelegt, er hat das ja in der Selbstverschreibung gerade beschrieben aber ist ja jetzt auch Teil des Partnerkreises Chancen.

00:07:07: immer schön und wieder nimmt sie gerne sehen Sie auch Herausforderungen aus der jungen Struktur?

00:07:14: Definitiv es ist eine Waage zu halten zwischen fördern und fordern Und Entwicklung kann nur stattfinden, wenn die eine Seite bereit ist zu geben oder beide Seiten eigentlich bereit sind.

00:07:29: Das funktioniert hier ganz gut.

00:07:32: wie es Katharina gerade gesagt hat wir fördern die Menschen und aber wir fordern auch von ihnen in der Persönlichkeitsentwicklung im Umgang mit Menschen kein Meister vom Himmel gefallen.

00:07:44: also das heißt wir müssen die Leute ausbilden das ist die Herausforderung.

00:07:47: junge Generationen denken anders, denken neu.

00:07:50: Auch darauf müssen wir uns einstellen auch das müssen wir zulassen aber auch den die Erfahrung der gesetzteren Menschen.

00:07:58: also wir reden ja hier über einen Durchschnitt zwischen einundreißig und vierzig Jahren.

00:08:01: Wir haben aber auch Menschen die weit über vierzig sind Und es ist ganz wichtig diesen Menschen zuzuhören und ihre Erfahrungen mit in dieses Leben in die Fördermöglichkeiten der jungen Menschen zu integrieren Und daraus eigentlich ein Gesamtbild zu schaffen, dass junge Menschen sich hier wohlfühlen.

00:08:18: Sich persönlich entwickeln können aber auch fachlich die nächsten Schritte angehen können und Verantwortung übernehmen.

00:08:25: Was Sie ja sagen gerade Herr Marsberg das kann ich nochmal zurückspielen.

00:08:29: Sie haben sehr hervorragende Werte bei Führung Kultur Arbeitszeit oder Arbeits Flexibilität insgesamt also das was auch vergrößert gesagt hat.

00:08:39: Trotzdem verzeichnet auch ihre Kanzlei darfst du sagen immer wieder mal Abgänge, also es gibt auch eine Eigenkündigungsquote.

00:08:48: Die erklären sich eigentlich mal auf den ersten Blick diese scheinbare Paradox.

00:08:52: Eigentlich sind wir toll in Führung, Kulturarbeitszeit und Arbeitsflexibilität.

00:08:59: Trotzdem gehen Kolleginnen und Kollegen Und haben sie vielleicht für Sie schon Erkenntnisse daraus gewonnen oder wollen daraus noch weitere Kenntnisse ziehen?

00:09:11: Also ja Definitiv gehört einfach auch zum Leben dazu, wenn wir dieses Zusammenspiel von Fördern und fordern haben.

00:09:19: Und man dann auch einfach feststellt dass es vielleicht doch nicht das ist was sich vorgestellt hat.

00:09:25: Das hat manchmal auch mit persönlichen Dingen zu tun, dass sich die Lebenssituation verändert der Kolleginnen oder des Kollegen und dadurch dann doch eher eine andere Kanzlei oder ein anderer Standort vielleicht interessanter ist.

00:09:39: Wir bieten ja auch Homeoffice an.

00:09:41: das ist eine hohe Flexibilität, die wir unseren Kolleginnen und Kollegen zur Verfügung stellen.

00:09:46: dennoch es ist ganz wichtig.

00:09:48: in der heutigen Zeit haben wir aus Corona mitgenommen.

00:09:51: viele waren wochenlang teilweise monatelang Zuhause Und es fehlten die sozialen Kontakte.

00:09:58: Was wir schätzen, ist auch die soziale Kontakte zu leben.

00:10:00: Das ist über Online-, Homeoffice- oder Distanzmentoring schwieriger und herausfordernder.

00:10:08: Da kann es dabei sein, dass man feststellt, das ist doch nicht so der Weg.

00:10:13: Ich such mir vielleicht lieber etwas was dann doch vor Ort ist.

00:10:19: Wir gehen aber sehr transparent auch mit Abgängen um oder wenn Mitarbeiter zu uns kommen und sagen, ich möchte mir was anderes suchen.

00:10:27: Dann gehen wir da auch während der Phase schon ein Gespräch natürlich ganz am Ende auch noch mal woran es vielleicht lag wie wir nochmal daraus lernen können und besser werden können.

00:10:38: Bleiben da immer ehrlich.

00:10:39: okay wenn du gehen möchtest dann legen wir dir ja auch keine Steine in den Weg sondern leben das einfach ganz ehrlich miteinander und offen.

00:10:47: Also klar hat er noch nie im Leben geschadet, würde ich jetzt mal einfügen.

00:10:51: Von daher das höre ich gerade raus.

00:10:53: Ich glaube ein guter Punkt.

00:10:55: aber trotzdem sind sie ja wirklich auch eine Kanzei die kontinuierlich wirklich junge Menschen fördert.

00:11:00: Sie haben es sich vorangestellt in ihrer Ausführung.

00:11:04: Aber junge Menschen suchen ja nicht nur interessante Aufgaben, sondern auch interessante Perspektiven.

00:11:09: Und da muss man ja eines vielleicht noch mal sagen, wenn wir den Punkt miteinander grad vertiefen wollen Wir sprechen hier schon mit einer Großkanzlei.

00:11:15: also liebe Zuhörer und Bezuer.

00:11:17: Wir sind hier nicht bei der mittelständischen Kanzlei.

00:11:19: deswegen die Frage jetzt Sind sie eine der größeren Player in Berlin?

00:11:27: Welche konkreten Karrierepfade bei Vagemann und Partnern gibt es denn, um gerade auch ambitionierte vorankommenden, wollenen Mitarbeitern nicht nur eine Kurzfrist sondern auch eine Langzeitperspektive zu bieten?

00:11:42: Das ist sehr individuell.

00:11:44: Wir haben jetzt nicht den festgeschriebenen Track von bis, sondern das kommt dann wieder auf die einzelne Person drauf an.

00:11:53: Möglichkeiten stehen viele offen.

00:11:56: wir entwickeln natürlich fachlich.

00:11:58: Das ist ganz klar, dass wir da viele strukturierte Weiterbildung haben.

00:12:03: Aber wir haben auch das Beispiel... Jemand hat als Praktikant angefangen und sich fachlich persönlich weiterentwickelt und ist mittlerweile Partnerin.

00:12:10: Das ist einfach alles möglich für Begleiten aber auch Mitarbeiter in diesen neuen Rollen, diesen Phasen und stellen immer einen erfahrenen Kollegen oder Kollegin an die Seite als Mentor weil einfach immer neue Fragen und Themen aufkommen.

00:12:26: Wollen wir intern sowie extern so gut wie möglich begleiten?

00:12:31: Ja, weil sie ja auch tun ist.

00:12:33: Dass man damit bemerkenswert ist, wenn man draußen auf die Ergebnisse schaut oder extra noch die Ergebnissen schraubt.

00:12:39: Das haben bei knapp hundert Mitarbeitern zehn Vollzeitführungskräfte.

00:12:42: das ist schon eine ordentliche Zahl.

00:12:44: Da wird wahrscheinlich gerade der ein oder andere Zugereich mal schlucken.

00:12:47: Das ist eine gute enge Führungsspanne.

00:12:51: bleibt für mich die Frage Wie bereiten Sie auch Führungskräfte speziell diese Situation der Führung vor.

00:12:58: Auch noch mal, sie hat uns mehrfach angesprochen auch die jüngere Generation, die ja eben andere Erwartungen auf Vorstellungsarbeitswelt hat erfahrungsgemäß als ältere Kollegen weil einfach auch anders geprägt.

00:13:11: also das wird glaube ich viele nochmal interessieren was muss man denn tun damit auch Führungskräfte gut in die Wirkung kommen?

00:13:18: Es wäre schön Frau Großart Sie würden es aus Personalsicht beantworten aber Herr Maasberg sieht sich jetzt auf der anderen Seite des Tisches Sind ja da auch hingekommen, ich glaube der wäre es auch nochmal schön ein bisschen Praxiseinblick zu bekommen.

00:13:32: Ja also das eine ist, dass Wachstum funktioniert nur mit zweierlei Sachen.

00:13:40: Das eine ist die Mandanten müssen eine Zufriedenheit haben und dann spricht sich das rum und wir haben Mandantenzuwachs um die Mandanden weiter glücklich oder auch zufriedenzustellen.

00:13:49: fachlich und menschlich ist es so, dass wir natürlich neues Personal brauchen und das wächst nicht an den Bäumen, das merken wir alle in Deutschland.

00:13:56: Aber wir haben halt richtig Bock auf junge Menschen die sich integrieren möchten, die hier Spaß daran haben an der Arbeit aber auch das Unternehmen weiterentwickeln wollen.

00:14:05: Dafür ist es für uns als Führungskräfte extrem wichtig dass wir nahe an den Leuten sind keine großen Hierarchien haben Sondern dass wir nah an den Menschen sind, ihnen zuhören und auch deren Belange oder auch Wünsche eingehen und mitnehmen und daraus lernen.

00:14:20: Das ist ein Teil der Führung.

00:14:22: Dann fühlt man sich verstanden und dann füllt man sich als junger Mensch mit dem Unternehmen viel, viel enger verbunden.

00:14:29: Dass das eine, das andere ist natürlich bei einer stetig wachsenden Unternehmensgröße.

00:14:37: Es ist so, dass nicht jeder Partner oder nicht jede Partnerin mehr an jedem dran sein kann.

00:14:42: Und da war es uns ganz wichtig, dass wir zusammen aus der Mitte heraus mit den anderen Kolleginnen und Kollegen die Manager-Position bei uns eingeführt haben und sie auch definiert haben also nicht einfach nur eingefürt und heute gibt's sie sondern wir haben sie zusammend definiert aufgesetzt und dann in die Belegschaft eingeführte haben wir immer noch die Nähe, dass eine Führungskraft nah an den Personen dran sein kann und wir eng am Puls der Kolleginnen sind.

00:15:11: Und das ist uns ganz wichtig.

00:15:15: Wo soll erfahren die Führungskräfte dann nochmal eine spezielle Vorbereitung?

00:15:18: oder wie bringen Sie denn fachlich geprägte Kollegen auch in die Fährung gut rein?

00:15:25: Genau!

00:15:25: Dann übernehme ich jetzt mal die Nature Art Teil.

00:15:27: Ja gerne!

00:15:30: bei uns sich vorstellen können, in eine Manager-Rolle reinzuwachsen oder wir sagen... Was denkst du denn darüber?

00:15:38: Möchtest Du diese Roll übernehmen?

00:15:40: und für uns alle sind okay.

00:15:42: Wir wollen das angehen!

00:15:44: Die werden Schritt für Schritt darauf vorbereitet.

00:15:46: Wir arbeiten sehr gerne mit Checklisten und haben auch für die neuen Manager immer eine Checkliste.

00:15:51: Sie haben eine Stellenbeschreibung als Beispiel.

00:15:55: Es wird geguckt, okay, baust ein neues Team auf, bekommst du bestehende Mitarbeiter zu geordnet.

00:16:00: dann werden diese Kolleginnen und Kollegen auch extern geschult, schimpft sich bei uns Führungskrafteschulungen in Kommunikationen, Mitarbeitergesprächen.

00:16:08: Wie gehe ich in schwierigen Situationen um?

00:16:10: Wie komme ich mit der Rolle zurecht?

00:16:12: jetzt auf einmal aus dem Vollmitarbeiter raus als Führungskraft, als Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und dem Partner.

00:16:23: Und intern bekommen sie einen Mentor an die Seite gestellt einfach ein Manager, der das schon bis hin länger diese Rolle ausfüllt, um einfach auf Erfahrungsschatz zurückgreifen zu können.

00:16:33: Zudem gibt es dann auch wieder eine Gruppe mit allen Betroffenen sozusagen die sich auch untereinander einfach mal austauschen können bevor man denn irgendwie doch wieder zum Vorgesetzten geht.

00:16:44: aber ihr Hilfe ist immer da.

00:16:47: Ja gutes Angebot würde ich jetzt mal beim Zuwähren sagen.

00:16:50: das glaube ich wunderbar die Kollege da nicht allein zu lassen.

00:16:53: ihre Entwicklung also bei diesem Schritt sehr gut.

00:16:58: Ja, wir sind jetzt im April und ich komme noch auf ein ganz aktuelles Thema mal heute zu sprechen.

00:17:03: Weil da waren sie auch in guter Gesellschaft, dass bei ihrer Kanzlei so deutlich wurde Mensch im Bereich Vergütung.

00:17:09: Und das meint nicht die Höhe der Vergütungen, sondern das Thema Transparenz.

00:17:13: Sondern ob ich abziele?

00:17:14: Auch mit meiner Frage ist natürlich die anstehende EU-Entgelttransferrichtlinie wird ja deutlich transparent.

00:17:22: In der Vergötung kriegt mehr Relevanz.

00:17:24: Wir sind auch im Hauptstandort Berlin, da ist auch ein dichter Wettbewerb.

00:17:29: Gibt es da schon Überlegungen Ihrerseits an beide, also Partnersicht und auch HR-Sicht wie man hier noch mehr Klarheit und Nachvollziehbarkeit schaffen kann?

00:17:42: Ich glaube alle Zuhörer sind für einen einen oder anderen Praxis-Tipp An der Stelle sicherlich dankbar.

00:17:51: Fange ich mal mit der Partnerseite an.

00:17:54: Wir sind zusammen mit dem HR Team sind wir dran und haben uns dieser EU-Richtlinie angenommen, in der Hoffnung dass sie auch noch im nationales Recht umgesetzt wird.

00:18:05: Das ist ja noch die Voraussetzung das es überhaupt für uns greift oder wirklich Vorgabe wird.

00:18:10: aber wir beschäftigen uns bereits mit dem Thema intern arbeiten sozusagen da auch Vorgaben aus und dass wir Transparenz schaffen grundsätzlich.

00:18:21: Das ist in Deutschland leider so, dass man nicht viel über Geld spricht und es wird eine neue Herausforderung sein für alle.

00:18:31: Dass man auch über solche Transparenzkriterien spricht oder noch offen damit umgeht.

00:18:38: Und jeder muss natürlich irgendwo – das ist wieder dieses Gleichgewicht – seinen Geld verdienen was er gerne auch verdienen möchte.

00:18:45: also Leistungen gegen Geld glaube ich eine große Chance für uns alle sein, dieses umzusetzen.

00:18:55: Wir haben uns aber schon vorbereitet auch auf die vermutlich kommende Gesetzgebung und haben uns auch schon feste Kriterien überlegt woran man die Vergütung knüpfen kann oder wird?

00:19:08: Und dass es dann auch für alle klarer ist.

00:19:11: okay wie kann ich mich denn auch in meiner Vollgütungsstruktur weiterentwickeln.

00:19:14: was für Voraussetzungen müssen erfüllt sein?

00:19:17: und das werden wir auch weiterhin transparent kommunizieren und dann wahrscheinlich noch offener, als wir es jetzt schon machen.

00:19:27: Ja vielen Dank da auch für den aktuellen Einblick.

00:19:30: also ich glaube alle kommen mit.

00:19:32: das ist ein Thema an dem wird gearbeitet muss gearbeitet werden weil die Umsetzung in des nationaler Rechtes ja nur eine Frage von Zeit.

00:19:41: aber zum Ende hin noch einen sehr positiven Punkt aufgreifen vielleicht auch mit durchaus kritischer Frage Als ich das geladen habe, in den Ergebnissen neunzehn Neueinstellungen in Berlin oder für die Kanzlei in zwanzig vierundzwanzig.

00:19:58: Da würde ein oder andere jetzt gerade schlucken und sagen, Mensch, ich schaff's doch nicht mehr auf zwei.

00:20:03: Das stellt sich natürlich die Frage wie gelingt es bei dieser Dynamik ja auch die neuen Mitarbeiter gut in ihre Schöne dargestellte Kanzlai Kultur denn zu integrieren?

00:20:13: Und der sogenannten Drehtür Effekt also schnell rein, schnell raus zu verhindern.

00:20:22: Ist für uns das Onboarding natürlich wahnsinnig wichtig und es fängt bei uns nicht am ersten Tag an, sondern schon davor.

00:20:28: wir halten gerade durch jetzt sehr übliche lange Königungsfristen halt mir einfach vorher schon den Kontakt informieren die neuen Mitarbeiter oder Mitarbeiterin darüber Mensch was erwartet dich am ersten tag?

00:20:41: Was musst du vielleicht mitbringen oder was auch nicht?

00:20:44: Und dann startet das onboarding ab dem Eintritt quasi in unsere Kanzlei-Tür und er wird willkommen geheißen.

00:20:53: Wir arbeiten auch hier wieder mit klaren Checklisten, dass wirklich jeder auch denselben Empfang genießen darf.

00:21:01: Es fängt an natürlich mit einem Rundgang alle Kollegen irgendwie kennenlernen vorstellen, auch den Kollegen im Home Office die neuen Kollegen vorstellen.

00:21:07: das funktioniert natürlich nicht mehr wenn nicht mehr alle im Büro sind.

00:21:12: Und auch hier bekommt der neue Mitarbeiter wieder einen Mentor oder ein bisschen mehr sogar zwei Mentoren an die Seite gestellt.

00:21:18: Ein für die fachlichen Themen, für die Einarbeitung in die einzelne Mandate und die Besonderheiten und einen organisatorischen Mentor für das ganze Drumherum.

00:21:29: um auch hier in unsere Kultur und den persönlichen Umgang reinzukommen.

00:21:34: Auch schon in der Anfangszeit haben wir feste Feedbacks Gesprächstermine, um einfach frühzeitig zu gucken... Okay, wie geht es dir bei uns?

00:21:42: Fehlt ihr noch irgendwas?

00:21:44: Brauchst du noch eine Schulung?

00:21:45: Wie kommst du zurecht.

00:21:46: Ist das Richtige für dich?

00:21:47: Haben wir uns sinnvoll gegenseitig entschieden?

00:21:51: Sind wir auf einem guten gemeinsamen Weg.

00:21:56: Sehr schön!

00:22:00: Ja absolut also ich kann noch ergänzen dazu.

00:22:02: Das ist das was unser HR Team zusammen mit den Kolleginnen und Kollegen die sich dann als Mentor dafür entscheiden... die neue Person im Unternehmen zu begleiten und zu integrieren, die leisten eine super Arbeit.

00:22:16: Die Leute sollen nicht nur begeistert werden sondern sie sollen an den Schreibtisch herangeführt werden und mit Spaß ihrer Arbeit nachgehen aber auch genauso dieses menschliche Wohlempfinden haben hier zu sein.

00:22:27: Und das ist eine große Aufgabe und das gelingt uns sehr gut.

00:22:31: Das zeigt die Zahl zwanzig vierundzwanzig unter anderem.

00:22:35: Es zeigt aber auch stetig das was gerade bei uns in der ganz Leid passiert.

00:22:39: Es fängt aber schon schrittweit vorher noch an, dass wir im Prinzip unsere Werte die wir haben unseren eigenen Handlungsleitfaden.

00:22:45: Wo wir Werte haben wo wir Wärter aufgeschrieben haben nachdem wir hier miteinander arbeiten und leben das wirklich vorleben von oben durch die Bank weg bis zu jedem Mitarbeiter hin in beide Richtungen.

00:22:58: Und das spiegelt sich dann auch wieder, dass Mitarbeiter aus unserer Kanzlei andere Mitarbeiter von außen empfehlen für uns und sie sich dann dazu entscheiden zu uns zukommen.

00:23:08: So gewinnen wir neue Leute.

00:23:11: Wenn wir sie gewonnen haben für uns, heißt es in den ersten sechs Monaten und danach auch aber besonders in den letzten sechs Monaten des Onboardings richtig zu gewinnen und sie von uns zu überzeugen.

00:23:27: Überzeugung ist nochmal ein Stichwort für mich, Überzeugungen denn wie ist denn ihr Blick auf die Zukunft?

00:23:34: Das wäre meine Schlussfrage an Sie beide.

00:23:38: in einer Situation oder eine Lage wo sie ja sehr stark durchwandel geprägt ist gibt es da schon konkrete Maßnahmen die auch für die Zukunft heute schon noch weiter anstoßen wollen.

00:23:50: Es muss nicht immer nur der gerne jetzt genannte Wort KI sein, aber so wie bereitet man sich?

00:23:56: So kann ich die Frage auch formulieren denn heute bei Wagemann und Partner auch gut schon auf die Zukunft vor.

00:24:06: Ja also KI steht außer Frage als großes Schild vor der Tür und wir alle werden uns in diesem Markt der Steuerberatung, der Rechtsberatungs-, der Wirtschaftsprüfung darauf einstellen müssen dass die KI einen großen Teil von uns vereinnahmen wird.

00:24:23: Sie wird uns nicht ersetzen, davon bin ich fest überzeugt oder davon sind wir auch fest überzeugen.

00:24:28: sie wird nur die Menschen ersetzen die nicht anfangen mit der KI zusammenzuarbeiten und das ist unser großer unsere große Aufgabe und da sitzen wir jetzt schon dran.

00:24:38: wir haben auch eine extra ne Person dafür bei uns im Unternehmen die sozusagen Innovations Management macht, die digitale Prozesse weiterentwickelt.

00:24:49: Die digitale Tools bei uns implementiert das Vorstellt und dass sozusagen auch den einzelnen Mitarbeitern ob jung oder vielleicht leichter als vielleicht schon ein bisschen gesetzterem Alter aber all näher bringt und in den Alltag zu integrieren.

00:25:05: Denn das ist die Wichtigkeit, die wir brauchen für die nächsten Jahre innovativ bleiben keine gedanklichen Grenzen setzen.

00:25:12: Wir müssen uns auf diese Technik, die kommt oder die KI Software, die da kommt im Prinzip einstellen und sie mit uns zusammen auf den Weg nehmen.

00:25:20: Und das gelingt uns bisher ganz gut!

00:25:23: Wir sind frühzeitig in dieses Thema eingestiegen wir machen Schulungen dazu intern und ich glaube wir haben eine sehr gute Zukunft und wir wollen auch dass die Mitarbeiter sich alle weiterentwickeln.

00:25:37: Wir gehen auch fest davon aus, dass der klassische Beruf des Buchhalters, wenn man das so nennen darf mittelfristig obsolet wird und die Menschen wollen wir jetzt weiterentwickeln.

00:25:49: Dass sie dann andere Aufgaben, andere Maßstäbe nachnehmen können.

00:25:54: Zusätzlich hinterfragen uns auch in den aktuellen Strohtkunden immer wieder, wir führen regelmäßige Befragungen durch bei allen Mitarbeitern teilweise dann noch mit tiefen Interviews nicht nur wie sie sich fühlen, sondern was ich auch für die Zukunft wünschen um halt nicht nur zu gucken.

00:26:08: Was kommt von aus auf uns zu?

00:26:09: Sondern auch, was sind die internen Bedürfnisse und Wünsche?

00:26:16: Kann ich nur Danke sagen!

00:26:17: Vielen Dank gerade nochmal für den Schluss.

00:26:19: ein Blick also in die Zukunft, für die sehr gut gewappnet sind.

00:26:24: Nicht nur Scheine, sondern sind wenn ich die Ausführung von ihnen nehme.

00:26:29: Ich sage ganz, ganz herzlichen Dankeschön.

00:26:31: Wir haben heute früh morgens den Podcast aufgenommen.

00:26:34: Eine ungewöhnliche Zeit aber ein wunderbares Gespräch findet alente.

00:26:39: ich sage ganz herzlich hin dankeschön an Frau Großart und Herrn Maasberg.

00:26:44: Vielen lieben Dank.

00:26:45: auch danke für die Einladung!

00:26:47: Vielen liebendank einen wunderschönen Tag.

00:26:51: Danke schön.